Ciò che dicono di noi

Direttore Strategia e Trasformazione (Energy & Utilities)
I docenti sono davvero brillanti e adoro trascorrere del tempo con professionisti di altre aziende e Paesi.

Direttore delle Operazioni Retail e della Customer Experience
Ho potuto implementare nel mio lavoro molti argomenti rilevanti fin da subito.

Direttore Generale per le Politiche e lo Sviluppo della Capacità Istituzionale
Una sessione molto stimolante e ricca di spunti, che mi ha spinto fuori dalla mia comfort zone; mi aiuterà ad affrontare la gestione delle persone e il feedback in un modo completamente nuovo.

Direttore dell’Eccellenza Industriale e della Trasformazione – Manufacturing & Industrial Group
Argomenti molto interessanti che offrono preziosi spunti di riflessione e suggerimenti pratici su come gestire situazioni specifiche.

Responsabile dell’Ingegneria dei Sistemi – Industria Aerospaziale
La formazione è stata ben organizzata, con un corpo docente energico e altamente competente e con esercitazioni di gruppo coinvolgenti.

Chief Talent & Culture Officer – Servizi Bancari e Finanziari
Il corso è stato estremamente interessante e presentato in modo eccellente dai docenti. Gli scenari reali sono stati fondamentali per mantenerlo vicino alla pratica.

“La Custom Executive Education non riguarda solo la trasmissione di conoscenze; si tratta di creare esperienze di apprendimento trasformative che si allineano in modo unico con gli obiettivi strategici e le aspirazioni individuali dei nostri Manager ed Executive, promuovendo l'innovazione, la leadership e un impatto duraturo nel tempo.”

StefaniaBarbato

Stefania Barbato

Executive Custom Business Development Coordinator

ESCP Business School Turin

La nostra metodologia

Passo 1: Understanding
Analisi dei bisogni
Interviste con il cliente e i principali stakeholder.
Passo 2: Co-design
Allineamento e creazione del design
Scelta della metodologia, del format e della struttura; design.
Passo 3: Impact
Erogazione
Erogazione della formazione attraverso l’approccio “learning by doing”.
Passo 4: Ongoing Impact
Feedback e apprendimento continuo
Analisi dei risultati, follow-up e miglioramento continuo.
Rivolto ai talenti, ai manager e agli executive di una specifica azienda, ciascun progetto nasce da un’esplorazione a quattro mani di temi chiave attentamente selezionati, con l’intento di contribuire al cambiamento desiderato e creare una mappa personalizzata per il successo.
L’approccio innovativo alla formazione di ESCP unisce competenze concettuali alle più recenti tecniche manageriali, fornendo i team aziendali di un’esperienza duratura basata sull’apprendimento pratico. Questo sarà trasformativo per i team coinvolti, rendendoli agenti di cambiamento all’interno della propria organizzazione.
Il feedback continuo è alla base della buona riuscita di ogni progetto, insieme a un monitoraggio accurato. Insieme garantiscono un'esperienza di apprendimento dinamica, che si adatta alle mutevoli esigenze delle aziende e delle loro persone.
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Le nostre competenze

Storie di successo

PROGRAMMA DI MANAGERIAL CAPABILITY BUILDING

Questo programma, progettato per i Middle Managers di un’azienda del settore della consulenza Digitale, IT e AI, supporta i partecipanti nel loro percorso professionale, ampliando i loro orizzonti riguardo alle sfide della gestione delle persone; approfondendo gli impatti fondamentali del Branding nel processo di creazione del valore; mettendo in pratica le competenze di vendita e negoziazione, rilevanti per la crescita professionale e aziendale.

Con questo percorso l’azienda si pone l’intento di rafforzare la popolazione dei Manager rispetto al valori strategici che questo ruolo porta con sé, creando un gruppo coeso in grado di sfruttare le opportunità di business e creare valore attraverso sinergie, relazioni e sviluppo delle persone. Questo obiettivo strategico ha fatto sì che questo programma diventasse uno dei passi obbligatori per esercitare un ruolo manageriale in azienda.

Viene erogato in modalità esperienziale, sfruttando le diverse location della Business School e della stessa azienda in Europa, rispondendo così all’estrazione internazionale dei partecipanti stessi. I momenti di aula vengono affrontati attraverso un approccio pratico costante, ottenuto attraverso l’uso di business case, game, momenti di ispirazione e workshop stimolati dalle sfide portate in aula dal leadership team dell’azienda.

IL PROGRAMMA

  • 1
    Leading People & Performance

    Approfondimento delle varie dimensioni di una leadership efficace, potenziando la gestione del team per ottenere una maggiore efficienza. Creazione di un percorso personale atto a sviluppare il proprio stile manageriale e di Leadership, finalizzato a diventare un catalizzatore del cambiamento e un punto di riferimento per la crescita delle persone.

  • 2
    Brand Positioning Excellence

    Sviluppo delle competenze legate alle tematiche di Brand Awareness, Identity, Image and Equity. Acquisire la capacità di comprendere le esigenze del tuo cliente, creare proposte di valore accattivanti e posizionare prodotti e servizi con precisione utilizzando strumenti interni.

  • 3
    Strategic Commercial Skills & Deal Execution

    Acquisire consapevolezza del quadro di riferimento che caratterizza il contesto delle vendite. Sviluppare strategie per fare domande aperte, gestire obiezioni e aumentare la trasparenza. Approfondire modelli di negoziazione e influenza, supportati da casi di studio del mondo reale che esplorano l'ecosistema delle vendite e delle negoziazioni.

  • 4
    Strategic Foresight

    Abbracciare le fondamenta del Coaching nel proprio stile di comunicazione e nella propria modalità di gestione degli obiettivi e delle persone, per poter navigare il mutevole scenario lavorativo con una maggiore efficacia.
PROGRAMMA DI STRATEGIC LEADERSHIP DEVELOPMENT

Questo programma è un percorso di leadership visionario, customizzato per una popolazione di Top Manager di un’azienda del settore dell’Energy: definisce un percorso strategico che permette ai leader di navigare e guidare con destrezza il cambiamento a livello del business e dell’organizzazione, in un contesto sempre più dinamico e competitivo.

E’ stato ideato in un momento di grande cambiamento dell’azienda, al fine di permettere al PASSATO rappresentato dagli executive di maggiore seniority, e al nuovo PRESENTE, rappresentato da nuovi talenti ed acquisizioni, di UNIRSI in una nuova unica forza in grado di sostenere il FUTURO.

L’esperienza è avvenuta tra 3 città: Milano, Londra e Parigi, progettata alternando momenti formativi a momenti di creatività, a momenti di alta stimolazione, come a titolo di esempio la visita “Milano sotterranea” per percepire come trarre il meglio dall’incertezza, o la simulazione presso un incubatore di start-up londinese.

La presenza costante dell’azienda attraverso le sue persone chiave a livello strategico ha permesso di tradurre, nell’immediato, ogni messaggio nella realtà quotidiana vissuta dai partecipanti.

IL PROGRAMMA

  • 1
    Driving Decisions through Innovation

    Sviluppo dell’abilità di risolvere problemi attraverso l'analisi, la definizione, la strutturazione e la prioritizzazione. Acquisire l'arte della presa di decisioni strategiche, sintetizzando le soluzioni in messaggi incisivi e presentandoli con sicurezza anche di fronte agli stakeholder più esigenti.

  • 2
    Strategy Execution

    Esplorazione della strategia nella sua essenza, con focus sulla creazione del valore, su come sviluppare un vantaggio competitivo e aumentare così le probabilità di successo. Approfondimento del processo che va dalla Pianificazione all’Esecuzione, creando le basi per un'organizzazione orientata al cliente e di successo nel panorama competitivo globale.

  • 3
    Leader as a Coach + Corporate Storytelling

    Acquisizione di metodi e strumenti per diventare un Leader Coach, capace di gestire le persone attraverso un approccio che favorisce la consapevolezza di sé, stimola la crescita individuale e instilla un senso di responsabilità condivisa.
    Scoprire il potere strategico e d’ispirazione dello Storytelling, creando narrazioni che forgiano l'identità aziendale, coinvolgono i team rispetto agli obiettivi comuni e costruiscono relazioni durature con i clienti. Praticare l'arte dei 'storytelling speeches' per sostenere le strategie di business all'interno dell'azienda.

PERCHÈ SCEGLIERE ESCP BUSINESS SCHOOL?

ESCP Europe
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ESCP Business School è stata fondata nel 1819. La scuola ha scelto di insegnare un modello di leadership responsabile, aperta al mondo e basata sul multiculturalismo europeo. La possibilità di studiare nei nostri campus a Berlino, Londra, Madrid, Parigi, Torino e Varsavia consente agli studenti di sperimentare questo approccio europeo al management.

Diverse generazioni di imprenditori e manager sono state formate nella convinzione che il mondo imprenditoriale possa nutrire positivamente la società.


Accredited
Custom Executive Education
  • La prima Business School al mondo (1819)
  • 6 campus europei a Berlino, Londra, Madrid, Parigi, Torino e Varsavia e un branch campus a Dubai
  • Pluriaccreditata: AACSB, EQUIS, EFMD MBA, EFMD EMBA, riconosciuta università in 5 paesi europei.
  • Un portafoglio completo di 50 programmi: Bachelor, MiM, Master specializzati, MBA, PhD, Executive Master, EMBA, Global EPhD, nonché un'offerta di programmi executive e personalizzabili
  • 220 professori attivi nella ricerca che rappresentano oltre 45 nazionalità
  • Più di 200 alleanze accademiche in Europa e nel mondo in 45 paesi
  • 11.100+ studenti di corsi di laurea che rappresentano 140 nazionalità diverse
  • 6.000+ partecipanti di alto livello a corsi di formazione custom ed executive education
  • 90.000+ alumni attivi in oltre 193 paesi nel mondo
Berlino

Berlino
Londra

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Madrid

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Parigi

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Torino

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6 CAMPUS IN EUROPA



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